Feel Richer: दुनिया के 10 देश जहां भारतीय रुपए का है दबदबा, सस्ते में कर सकते हैं विदेशों की सैर
भारतीय रुपए की कीमत ही दूसरे देशों के मुकाबले कम है तो आप गलत है। क्योंकि दुनिया में बहुत सारे देश हैं जहां भारतीय रुपए की ज्यादा कीमत ऑनलाइन मुद्रा विनिमय कैसे काम करता है? है।
Dharmender Chaudhary
Updated on: March 15, 2016 14:17 IST
Feel Richer: दुनिया के 10 देश जहां भारतीय रुपए का है दबदबा, सस्ते में कर सकते हैं विदेशों की सैर
नई दिल्ली। डॉलर के मुकाबले लगातार कमजोर होते रुपए की खबर आप रोज सुनते होंगे। आपको अमेरिका का एक डॉलर हासिल करने के लिए लगभग 67 रुपए खर्च करने पड़ते हैं। दो देशों की करेंसी की कीमत में इस भारी अंतर के कारण अमेरिका, यूरोप और मिडल-इस्ट के देशों में घूमना बेहद महंगा पड़ता है। लेकिन अगर ऐसा मानते हैं कि भारतीय करेंसी की कीमत ही दूसरे देशों के मुकाबले कम है तो आप गलत है। क्योंकि दुनिया में बहुत से ऐसे देश भी हैं जिनकी करेंसी के मुकाबले भारतीय रुपए की ज्यादा कीमत है। कई देश तो ऐसे भी हैं जहां एक रुपए की कीमत 300 रुपए से भी ज्यादा है। अगर आप गर्मियों घूमने का मन बना रहे हैं तो कम खर्च में इन 10 देशों की सैर कर सकते हैं।
एक रुपए की कीमत 331.34 वियतनामी डोंग
वियतनाम को घूमने के लिए स्वर्ग माना जाता है। अगर आप कम पैसों में बीच और लेक का मजा लेना चाहते हैं तो वियतनाम सबसे सही जगह है। यहां एक रुपए की कीमत 331.34 रुपए है। यही वजह है कि 700 रुपए में रहना, खाना, ट्रांसपोर्ट और ड्रिंक जैसे सर्विस उपलब्ध है। वहीं यूरोपीय देश बेलारूस का नाम आपने शायद ही सुना होगा, लेकिन घूमने के लिहाज से यह शानदार देश है। बेलारूस में एक रुपए की कीमत 309.85 बेलारूसी रूबल है। इसके अलावा इस गर्मी आप इंडोनेशिया का सैर भी कर सकते हैं। इंडोनेशियाई रुपिया के बराबर एक रुपए की कीमत है। दूसरी ओर एडवेंचर स्पोर्ट्स के लिए मशहूर परागुआ में एक रुपए की कीमत 85.06 परागुआयन गुआरानी है। यानी आप सस्ते में वॉटरफॉल रप्पेल्लिंग और वाइट वाटर राफ्टिंग का मजा ले सकते हैं। कंबोडिया भी ऐसे देश है जहां रुपए की वैल्यू अधिक है। 59.46 कंबोडियन रील में एक रुपया आता है।
तस्वीरों में देखिए 10 देशों की झलक
currency against indian Rupee
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इन देशों में 30 गुना अधिक कीमत पर मिलता है रुपया
मंगोलिया का नाम आप अक्सर सुनते होंगे। यहां आप डेजर्ट सफारी का मजा ले सकतें है और इसके लिए आपको ज्यादा पैसे खर्च करने की भी जरूरत नहीं पड़ेगी। मंगोलिया में एक रुपए की कीमत 30.42 मंगोलियाई तुग्रिक है। फिल्म जुरासिक पार्क का पार्क तो आपको याद ही होगा ये कोस्टा रिका में है, जहां हमारे रुपए की कीमत 7.95 कोस्टा रिकन कोलन है। कोस्टा रिका में दुनिया के सबसे ज्यादा संरक्षित क्षेत्र है। यहां दुनिया के सबसे साफ और हरा-भरा माहौल का लुत्फ उठा सकते हैं। इसके अलावा हंगरी, आइसलैंड और श्री लंका भी ऐसे देश हैं, जिनमें रुपए की कीमत अधिक है।
पिचई ने वैष्णव से कहा- कंपनियों का नवाचार करने में मदद करने के लिए नियामक ढांचा तैयार करें
शेयर बाजार 2 घंटे पहले (19 दिसम्बर 2022 ,16:15)
© Reuters. पिचई ने वैष्णव से कहा- कंपनियों का नवाचार करने में मदद करने के लिए नियामक ढांचा ऑनलाइन मुद्रा विनिमय कैसे काम करता है? तैयार करें
में स्थिति को सफलतापूर्वक जोड़ा गया:
में स्थिति को सफलतापूर्वक जोड़ा गया:
नई दिल्ली, 19 दिसम्बर (आईएएनएस)। जैसा कि भारत अपने व्यक्तिगत डेटा संरक्षण (पीडीपी) बिल को परिष्कृत करता है, अन्य बिलों के साथ जो डिजिटल युग को पूरा करते हैं, अल्फाबेट (NASDAQ: GOOGL ) और गूगल के सीईओ सुंदर पिचाई ने सोमवार को कहा कि सरकार के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वह विनियामक ढाँचे का निर्माण करे जो कंपनियों को भूमि के उन स्थानीय कानूनों के ऊपर नवाचार करने में मदद करे।इस बात पर जोर देते हुए कि डिजिटल परिवर्तन के दौरान देश एक महत्वपूर्ण दौर से गुजर रहा है, पिचाई ने खुले और कनेक्टेड इंटरनेट की वकालत की।
उन्होंने यहां गूगल इंडिया के प्रमुख कार्यक्रम में आईटी और दूरसंचार मंत्री अश्विनी वैष्णव की उपस्थिति में कहा, भारत को यहां नेतृत्व की भूमिका निभानी है। यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि आप उन सुरक्षा उपायों को संतुलित कर रहे हैं जो आप लोगों के लिए रख रहे हैं और नवीन ढाँचे बना रहे हैं ताकि कंपनियां कानूनी ढाँचे में निश्चितता के शीर्ष पर नवप्रवर्तन कर सकें।
वैष्णव ने कहा कि सरकार कई तरह के बिलों पर काम कर रही है जो यूजर्स के डेटा को सुरक्षित रखेंगे और नई इंटरनेट अर्थव्यवस्था के लिए एक मजबूत कानूनी नियामक ढांचा तैयार करेंगे।
मंत्री ने कहा, प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी ने हमें एक व्यापक कानूनी नियामक ढांचा बनाने का स्पष्ट लक्ष्य दिया है। पहले हमारे पास दूरसंचार बिल है जो दूरसंचार वाहकों के लिए है। दूसरा डिजिटल सुरक्षा बिल है, जो नागरिकों के निजता अधिकारों को लागू करने पर केंद्रित है। डिजिटल इंडिया बिल व्यावहारिक रूप से बाकी सभी चीजों को देखेगा जिन्हें देखने की जरूरत है।
सरकार का लक्ष्य अगले साल से इन बिलों को लाइव करना है।
पिचाई ने कहा कि अगर आप उस पैमाने को देखें जिस पर तकनीक काम कर रही है और दुनिया भर में इतने सारे जीवन को छू रही है, मेरे लिए यह समझ में आता है कि तकनीक को जिम्मेदार विनियमन की जरूरत है।
उन्होंने श्रोताओं से कहा, मुझे लगता है कि देशों के लिए यह सोचना महत्वपूर्ण है कि अपने नागरिकों की सर्वोत्तम सुरक्षा कैसे की जाए। हम रचनात्मक रूप से जुड़ रहे हैं।
गूगल के सीईओ ने उल्लेख किया, ऐसा कुछ बनाना आसान है जो पूरे देश में फैला हो और यही वह अवसर है जो भारत के पास है। स्टार्टअप करने के लिए कोई बेहतर समय नहीं है, भले ही हम अभी मैक्रो-इकोनॉमिक स्थिति के माध्यम से काम कर रहे हैं।
वैष्णव ने कहा कि जैसे ही पीडीपी बिल को अंतिम रूप दिया जाएगा, सीमा पार डेटा प्रवाह पर, सरकार यह सुनिश्चित करेगी कि ²ष्टिकोण डेटा प्रवाह को बाधित किए बिना डेटा सुरक्षा को मजबूत करने पर केंद्रित हो।
आईटी मंत्री ने कहा कि पीडीपी विधेयक को डेटा संरक्षण के संबंध में चिंताओं और शिकायतों के निवारण के लिए इस तरह से तैयार किया जाएगा कि तंत्र समाज के हर वर्ग के लिए सुलभ और प्रभावी हो।
इंफोसिस के 40 साल पूरे, संस्थापकों ने अपना सफर याद किया
शेयर बाजार 14 दिसम्बर 2022 ,22:15
© Reuters. इंफोसिस के 40 साल पूरे, संस्थापकों ने अपना सफर याद किया
में स्थिति को सफलतापूर्वक जोड़ा गया:
बेंगलुरु, 14 दिसंबर (आईएएनएस)। इंफोसिस (NS: INFY ) के संस्थापक एन.आर. नारायण मूर्ति ने सुबह 4.30 बजे नहाने के बाद अपने रूममेट्स के लिए बाथरूम साफ किया और एक प्रेजेंटेशन तैयार करने और देने के लिए खुद एक दर्दीला दांत निकाला, जबकि सीईओ और एमडी एस.डी. शिबूलाल दो दिनों से अधिक समय तक कार्यालय में रहे और नहाने के लिए कार्यालय के बाथरूम का इस्तेमाल किया।बुधवार को इलेक्ट्रॉनिक्स सिटी में अपने बेंगलुरु मुख्यालय में भारतीय आईटी दिग्गज के 40 साल पूरे होने के उपलक्ष्य में आयोजित एक कार्यक्रम में इंफोसिस के संस्थापकों द्वारा याद किए गए कुछ क्षण हैं।
इंफोसिस के सह-संस्थापक के. दिनेश ने अल्बर्ट आइंस्टीन के उस बयान को याद किया, जिसमें उन्होंने कहा था कि इंफोसिस की जिसने नींव रखी गई थी, वह सफलता का आदमी नहीं, बल्कि मूल्यों का आदमी बनने की कोशिश करता है।
शुरुआत के दिनों की एक अनकही कहानी को उन्होंने याद किया : 1990 में फ्रांस में हमारा एक प्रोजेक्ट था। मैं टीम का नेतृत्व कर रहा था, नारायण मूर्ति, प्रह्लाद को एक अपार्टमेंट मिला। मैं प्रोजेक्ट का लीडर था।
मैंने देखा कि मूर्ति ठीक से सो नहीं रहे हैं। जब मैंने पूछताछ की, तो पाया कि हमारे खर्राटों की जुगलबंदी उन्हें परेशान कर रही थी। उन्हें एक अलग कमरा दिया गया था। वह सुबह 4 बजे उठते थे और नहाते थे। वह सुबह 4.30 बजे तक खत्म कर देते थे। नहाने के बाद वह दूसरों के लिए पूरा बाथरूम साफ कर देता था। इस तरह वह सहकर्मियों का सम्मान करता था।
जो देर से दफ्तर जाते थे, सबके लिए खाना बनाते थे और जो देर से आते थे वे बर्तन धोते थे और घर की सफाई करते थे।
नारायण मूर्ति ने प्रतिबद्धता के बारे में याद किया कि एक बार उन्होंने शिबूलाल से कहा था कि जब तक वह एक निश्चित कार्य पूरा नहीं कर लेते, तब तक घर न जाएं। दो दिन बाद मैं अपनी पत्नी सुधा मूर्ति के साथ बाहर गया और घर वापस जाते समय देर रात अपने कार्यालय जाने का सोचा।
यह एक लंबा गलियारा था और एक व्यक्ति कुर्सी पर झुक कर काम कर रहा था। मैंने सुरक्षा गार्ड से पूछा कि वह आदमी कौन था। गार्ड ने मुझे बताया कि वह एक दुर्भाग्यशाली व्यक्ति है। मैंने उससे पूछा कि वह दुर्भाग्यशाली क्यों है।
गार्ड ने कहा कि वह शिबूलाल है और उसे बहुत बुरा बॉस मिला है। गार्ड ने आगे कहा कि उसकी पत्नी दो दिनों के लिए उसके लिए खाना ला रही है। जब मैं शिबूलाल के पास गया और उससे पूछा कि वह घर क्यों नहीं गया, तो उसने मुझे बताया कि मैंने उसे अपना काम पूरा करने तक घर न जाने के लिए कहा था। उसने मुझे यह भी बताया कि उसने नहाने के लिए केवल ऑफिस के बाथरूम का इस्तेमाल किया है।
नारायण मूर्ति ने 1999 में टोरंटो में दांत दर्द से छुटकारा पाने के लिए एक प्रभावशाली प्रस्तुति बनाने के लिए केवल एक दांत निकालने की एक और घटना को याद किया।
यह टोरंटो में महत्वपूर्ण निवेशकों में से एक के लिए एक प्रस्तुति थी। दांत में कष्टदायी दर्द के कारण मैं बेहतर प्रस्तुति देने में सक्षम नहीं था। मेरे साथी निराश थे।
मैंने 2 बजे एक काटने वाला प्लायर खरीदा। भगवान से प्रार्थना की और मैंने उसे खींच लिया। मुझे पता था कि आंखों की रोशनी, सुनने की हानि हो सकती है, और फिर भी मैंने ऐसा किया। पांच मिनट बाद मैं खाली हो गया। यह सब था मेरे अंदर अंधेरा। मुझे लगा कि मैं समाप्त हो गया।
उन्होंने कहा, धीरे-धीरे दृष्टि वापस आई और मैं सामान्य हो गया। सुबह 3 बजे से सुबह 5 बजे तक मैंने अभ्यास किया और सुबह से रात तक 14 प्रस्तुतियां कीं।
नारायण मूर्ति ने आगे कहा कि संस्थापकों ने जुलाई 1981 में एक बेडरूम वाले अपार्टमेंट में लंबी चर्चा की थी कि ऐसा क्या है जिसके लिए सभी को एक साथ आना चाहिए? कैसे आगे बढ़ें?
उन्होंने कहा, अंत में यह निर्णय लिया गया कि प्रत्येक हितधारक से सम्मान मांगा जाए, धन का लोकतंत्रीकरण किया जाए जो 1980 के दशक में देश में नहीं हुआ था। हम दुनिया को उच्चतम स्तर का शासन दिखाना चाहते थे।
इंफोसिस के 40 साल पूरे, संस्थापकों ने अपना सफर याद किया
शेयर बाजार 14 दिसम्बर 2022 ,22:15
© Reuters. इंफोसिस के 40 साल पूरे, संस्थापकों ने अपना सफर याद किया
में स्थिति को सफलतापूर्वक जोड़ा गया:
बेंगलुरु, 14 दिसंबर (आईएएनएस)। इंफोसिस (NS: INFY ) के संस्थापक एन.आर. नारायण मूर्ति ने सुबह 4.30 बजे नहाने के बाद अपने रूममेट्स के लिए बाथरूम साफ किया और एक प्रेजेंटेशन तैयार करने ऑनलाइन मुद्रा विनिमय कैसे काम करता है? और देने के लिए खुद एक दर्दीला दांत निकाला, जबकि सीईओ और एमडी एस.डी. शिबूलाल दो दिनों से अधिक समय तक कार्यालय में रहे और नहाने के लिए कार्यालय के बाथरूम का इस्तेमाल किया।बुधवार को इलेक्ट्रॉनिक्स सिटी में अपने बेंगलुरु मुख्यालय में भारतीय आईटी दिग्गज के 40 साल पूरे होने के उपलक्ष्य में आयोजित एक कार्यक्रम में इंफोसिस के संस्थापकों द्वारा याद किए गए कुछ क्षण हैं।
इंफोसिस के सह-संस्थापक के. दिनेश ने अल्बर्ट आइंस्टीन के उस बयान को याद किया, जिसमें उन्होंने कहा था कि इंफोसिस की जिसने नींव रखी गई थी, वह सफलता का आदमी नहीं, बल्कि मूल्यों का आदमी बनने की कोशिश करता है।
शुरुआत के दिनों की एक अनकही कहानी को उन्होंने याद किया : 1990 में फ्रांस में हमारा एक प्रोजेक्ट था। मैं टीम का नेतृत्व कर रहा था, नारायण मूर्ति, प्रह्लाद को एक अपार्टमेंट मिला। मैं प्रोजेक्ट का लीडर था।
मैंने देखा कि मूर्ति ठीक से सो नहीं रहे हैं। जब मैंने पूछताछ की, तो पाया कि हमारे खर्राटों की जुगलबंदी उन्हें परेशान कर रही थी। उन्हें एक अलग कमरा दिया गया था। वह सुबह 4 बजे उठते थे और नहाते थे। वह सुबह 4.30 बजे तक खत्म कर देते थे। नहाने के बाद वह दूसरों के लिए पूरा बाथरूम साफ कर देता था। इस तरह वह सहकर्मियों का सम्मान करता था।
जो देर से दफ्तर जाते थे, सबके लिए खाना बनाते थे और जो देर से आते थे वे बर्तन धोते थे और घर की सफाई करते थे।
नारायण मूर्ति ने प्रतिबद्धता के बारे में याद किया कि एक बार उन्होंने शिबूलाल से कहा था कि जब तक वह एक निश्चित कार्य पूरा नहीं कर लेते, तब तक घर न जाएं। दो दिन बाद मैं अपनी पत्नी सुधा मूर्ति के साथ बाहर गया और घर वापस जाते समय देर रात अपने कार्यालय जाने का सोचा।
यह एक लंबा गलियारा था और एक व्यक्ति कुर्सी पर झुक कर काम कर रहा था। मैंने सुरक्षा गार्ड से पूछा कि वह आदमी कौन था। गार्ड ने मुझे बताया कि वह एक दुर्भाग्यशाली व्यक्ति है। मैंने उससे पूछा कि वह दुर्भाग्यशाली क्यों है।
गार्ड ने कहा कि वह शिबूलाल है और उसे बहुत बुरा बॉस मिला है। गार्ड ने आगे कहा कि उसकी पत्नी दो दिनों के लिए उसके लिए खाना ला रही है। जब मैं शिबूलाल के पास गया और उससे पूछा कि वह घर क्यों नहीं गया, तो उसने मुझे बताया कि मैंने उसे अपना काम पूरा करने तक घर न जाने के लिए कहा था। उसने मुझे यह भी बताया कि उसने नहाने के लिए केवल ऑफिस के बाथरूम का इस्तेमाल किया है।
नारायण मूर्ति ने 1999 में टोरंटो में दांत दर्द से छुटकारा पाने के लिए एक प्रभावशाली प्रस्तुति बनाने के लिए केवल एक दांत निकालने की एक और घटना को याद किया।
यह टोरंटो में महत्वपूर्ण निवेशकों में से एक के लिए एक प्रस्तुति थी। दांत में कष्टदायी दर्द के कारण मैं बेहतर प्रस्तुति देने में सक्षम नहीं था। मेरे साथी निराश थे।
मैंने 2 बजे एक काटने वाला प्लायर खरीदा। भगवान से प्रार्थना की और मैंने उसे खींच लिया। मुझे पता था कि आंखों की रोशनी, सुनने की हानि हो सकती है, और फिर भी मैंने ऐसा किया। पांच मिनट बाद मैं खाली हो गया। यह सब था मेरे अंदर अंधेरा। मुझे लगा कि मैं समाप्त हो गया।
उन्होंने कहा, धीरे-धीरे दृष्टि वापस आई और मैं सामान्य हो गया। सुबह 3 बजे से सुबह 5 बजे तक मैंने अभ्यास किया और सुबह से रात तक 14 प्रस्तुतियां कीं।
नारायण मूर्ति ने आगे कहा कि संस्थापकों ने जुलाई 1981 में एक बेडरूम वाले अपार्टमेंट में लंबी चर्चा की थी कि ऐसा क्या है जिसके लिए सभी को एक साथ आना चाहिए? कैसे आगे बढ़ें?
उन्होंने कहा, अंत में यह निर्णय लिया गया कि प्रत्येक हितधारक से सम्मान मांगा जाए, धन का लोकतंत्रीकरण किया जाए जो 1980 के दशक में देश में नहीं हुआ था। हम दुनिया को उच्चतम स्तर का शासन दिखाना चाहते थे।
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